PANGKALPINANG, BERITA-FAKTA.COM – Guna melakukan lompatan besar dalam tata kelola birokrasi, Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kepulauan Bangka Belitung resmi meluncurkan empat inovasi strategis Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).
Peluncuran yang diprakarsai oleh Tim Kerja Organisasi dan Tata Laksana (Ortala) di bawah komando Bambang Ari Satria ini digelar secara daring pada Jum’at (22/5/2026) dan diikuti oleh jajaran pejabat serta ASN di lingkungan Kemenag se-Bangka Belitung.
Langkah progresif ini dirancang sebagai jawaban atas tantangan digitalisasi dan kebutuhan akselerasi kinerja birokrasi. Kehadiran empat inovasi ini diharapkan mampu mengubah paradigma pelaporan yang selama ini dinilai administratif menjadi sistem kerja yang substantif, terukur, dan berdampak langsung pada kualitas pelayanan publik.
Plt. Kepala Kanwil Kemenag Babel, H. Pril Marori, dalam arahan strategisnya menegaskan bahwa peluncuran inovasi ini bukan sekadar seremonial atau pemenuhan formalitas di atas kertas, melainkan sebuah komitmen buttom-up untuk merombak ekosistem kerja aparatur sipil negara (ASN).
“Inovasi yang diluncurkan hari ini tidak boleh berhenti sebagai simbol semata. Inovasi harus menjadi budaya kerja organisasi dan hidup dalam praktik sehari-hari. Saya mengajak seluruh ASN untuk menjadikan SAKIP sebagai kompas kerja, bukan sekadar menggugurkan kewajiban pemenuhan dokumen penilaian,” ujar H. Pril Marori secara tegas saat membuka kegiatan.
Arsitektur inovasi yang digarap oleh Tim Kerja Ortala ini menyasar empat komponen vital SAKIP secara simultan, yakni pengukuran, pelaporan, evaluasi, hingga integrasi menyeluruh. Menariknya, penamaan inovasi ini mengadopsi karakteristik alam serta kearifan lokal (local wisdom) Bumi Serumpun Sebalai agar lebih dekat dan mudah diinternalisasi oleh pegawai.
Inovasi pertama, Ortala Setempoh (Sinergi Tata Kelola Mentoring Penguatan Organisasi Handal), diimplementasikan pada komponen pengukuran kinerja. Melalui pendekatan mentoring yang berkesinambungan, Ortala Setempoh memastikan bahwa indikator kinerja utama tidak lagi bersifat abstrak, melainkan diukur secara lebih terarah, objektif, dan mampu menggambarkan realitas capaian organisasi secara presisi. Penguatan ini didasari kesadaran bahwa keandalan organisasi hanya bisa dicapai melalui kolaborasi dan pendampingan kapasitas yang terus-menerus.
Bergeser pada komponen pelaporan, Kanwil Kemenag Babel memperkenalkan inovasi Lebah (Laporan Efektif Berbasis Akuntabilitas dan Hasil). Terinspirasi dari koloni lebah yang dikenal kolektif, disiplin, dan produktif, inovasi ini memformulasikan ulang format pelaporan kinerja. Fokusnya diubah total: tidak lagi sekadar memaparkan daftar panjang aktivitas harian, melainkan menonjolkan luaran (outcome) serta dampak nyata yang dirasakan oleh penerima layanan.
Sementara itu, pengawasan performa antar-unit kini dikawal oleh inovasi Serumpun (Sistem Evaluasi Rutin Monitoring Pencapaian Unit Kerja) pada komponen evaluasi akuntabilitas. Menjadi simbol keterhubungan, Serumpun mengikat seluruh unit kerja dalam radar monitoring yang ketat dan berkala. Sistem deteksi dini ini memungkinkan setiap kendala teknis maupun administratif di lapangan langsung diidentifikasi untuk dicarikan solusi perbaikan secara cepat dan berkelanjutan.
Sebagai mahkota dari rangkaian sistem tersebut, diluncurkan inovasi Lempah (Laporan Evaluasi Mandiri Performa Akuntabilitas Kinerja Secara Holistik). Mengambil filosofi dari kuliner khas Bangka Belitung yang kaya bumbu dan sarat nilai kebersamaan, Lempah mengintegrasikan seluruh tahapan SAKIP secara utuh. Inovasi ini memayungi proses perencanaan, pengukuran, pelaporan, hingga evaluasi mandiri agar berjalan selaras, membuat organisasi menjadi jauh lebih adaptif terhadap dinamika perubahan zaman.
Sementara itu, Ketua Tim Kerja Ortala Kanwil Kemenag Babel, Bambang Ari Satria, menjelaskan bahwa esensi dari seluruh instrumen baru ini adalah kedewasaan organisasi dalam menilai diri sendiri. Evaluasi, menurutnya, harus dipandang sebagai ruang pembelajaran untuk terus berbenah, bukan instrumen untuk mencari-cari kesalahan aparatur.
Menutup jalannya peluncuran, H. Pril Marori kembali mengingatkan pentingnya konsistensi pasca-peluncuran. Ia menggarisbawahi bahwa kualitas perencanaan harus semakin tajam, pengukuran harus objektif, pelaporan wajib akuntabel, dan evaluasi harus membuahkan perbaikan nyata yang dirasakan masyarakat.
“Saya percaya, organisasi yang besar bukan diukur dari seberapa banyak program kerja yang mereka miliki, melainkan seberapa besar manfaat nyata yang bisa dihantarkan oleh program-program tersebut kepada masyarakat luas,” pungkas H. Pril Marori optimis. (Gema)
